事業コンセプトの仮説検証 仮説検証とは
※※この記事は、仮説検証の内容について書いています。フレームワークのステップ３の補足説明です。フレームワークを読まれていない方は、先にフレームワークをご参照ください。ステップ３は仮説検証です。仮説検証でもっとも重要な検証は、「ステップ２で作...
新規事業
事業コンセプトの仮説検証 その他 仮説検証先を探す
検証は、想定顧客となるお客さんにヒアリング調査を実施する、簡易な試作品による調査を実施するというところからスタートします。そしてテストマーケティング、さらに進むと本格的な製品販売による初期流動調査を通じて仮説を検証していきます。そのためには...
新規事業 流通ルートの中でお客さんを想定する
※このページは、新規事業の事業コンセプトづくりのフレームワークのステップ２に関する補足説明です。フレームワークについては、先にフレームワークをご参照ください。ステップ２は、新規事業の事業コンセプト案を沢山考えるステップでした。新たな分野のお...
新規事業 市場の規模や成長性はどこまで考えるべきか
※このページは、新規事業の事業コンセプトづくりのフレームワークのステップ２に関する補足説明です。フレームワークについては、先にフレームワークをご参照ください。新規事業を考える場合に、市場規模や市場の成長性を考えると思います。その中で、市場規...
新規事業 顧客企業の人のニーズ、エンドユーザーのニーズ
※この記事は、新規事業の事業コンセプトづくりのフレームワークのステップ２の補足説明です。また、フレームワークの全体像については、先にフレームワークをご参照ください。新規事業の事業コンセプトを考えるフェーズで、顧客の困りごと、ニーズを考える作...
新規事業 新規事業企画におけるＳＷＯＴ分析 補足
別の記事で、会社全体の方向性を決めるためのＳＷＯＴ分析の手順について書きました。今回はその補足です。SWOT分析をやったことがある人は多いと思います。Sは強み、Wは弱みでこの二つは内部環境分析と呼ばれ、自社についての分析です。Tは脅威、Oは...
その他 新規事業のアイデアの出し方｜「自社の強み」を起点に考える発想法
新規事業のアイデアを考えるとき何から考えますか？「どんなニーズがあるのか？」「顧客は何に困っているのか？」でしょうか？しかし、ニーズを起点に考えるほど競合も多くなり「自社がやる意味のある新規事業が見つからない」という経験はないでしょうか。ビ...
事業コンセプトの作り方 新規事業の事業コンセプトのスクリーニング
※この記事は、新規事業の事業コンセプトをつくる方法について書いています。新規事業の事業コンセプトづくりのフレームワークのステップ２の補足説明に該当します。フレームワークを読まれていない方は、先にフレームワークをご参照ください。また、この記事...
事業コンセプトの作り方 新規事業の事業コンセプトを出す（仮説づくり）
※この記事は、新規事業の事業コンセプトづくりのフレームワークのステップ２の補足説明に該当します。フレームワークを読まれていない方は、先にフレームワークをご参照ください。また、この記事を読まれた後は、事業コンセプトのスクリーニングもご参照下さ...
事業コンセプトの作り方 顧客価値抽出シート
「既存事業の事業コンセプトを再認識する」の補足です。お客さんにとっての価値表現（＝視点）を見つけることはそれほど難しくないと書きましたが、十分に出てこないという場合もあるかもしれません。そこで、現在のお客さんにどんな価値を提供できているかを...