新規事業 流通ルートの中でお客さんを想定する
※このページは、新規事業の事業コンセプトづくりのフレームワークのステップ２に関する補足説明です。フレームワークについては、先にフレームワークをご参照ください。ステップ２は、新規事業の事業コンセプト案を沢山考えるステップでした。新たな分野のお...
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新規事業 市場の規模や成長性
※このページは、新規事業の事業コンセプトづくりのフレームワークのステップ２に関する補足説明です。フレームワークについては、先にフレームワークをご参照ください。新規事業の事業コンセプトのスクリーニングでは、考え出した事業コンセプトをスクリーニ...
新規事業 顧客企業の人のニーズ、エンドユーザーのニーズ
※この記事は、新規事業の事業コンセプトづくりのフレームワークのステップ２の補足説明です。また、フレームワークの全体像については、先にフレームワークをご参照ください。新規事業の事業コンセプトを考えるフェーズで、顧客の困りごと、ニーズを考える作...
新規事業 新規事業企画におけるＳＷＯＴ分析 補足
別の記事で、会社全体の方向性を決めるためのＳＷＯＴ分析の手順について書きました。今回はその補足です。SWOT分析をやったことがある人は多いと思います。Sは強み、Wは弱みでこの二つは内部環境分析と呼ばれ、自社についての分析です。Tは脅威、Oは...
その他 ニーズかシーズか（新規事業の企画手法）
新規事業の事業コンセプトを考えるとき、世の中のニーズを起点に考えるのか、自社の強みを起点に考えるのか二つのやり方があります。ニーズとシーズのどちらに力点を置くかという話です。このサイトでは、自社の強みを起点に考えていく方法（シーズ起点）に拘...
事業コンセプトの作り方 新規事業の事業コンセプトのスクリーニング
※この記事は、新規事業の事業コンセプトをつくる方法について書いています。新規事業の事業コンセプトづくりのフレームワークのステップ２の補足説明に該当します。フレームワークを読まれていない方は、先にフレームワークをご参照ください。また、この記事...
事業コンセプトの作り方 新規事業の事業コンセプトを出す（仮説づくり）
※この記事は、新規事業の事業コンセプトづくりのフレームワークのステップ２の補足説明に該当します。フレームワークを読まれていない方は、先にフレームワークをご参照ください。また、この記事を読まれた後は、事業コンセプトのスクリーニングもご参照下さ...
事業コンセプトの作り方 顧客価値抽出シート
「既存事業の事業コンセプトを再認識する」の補足です。お客さんにとっての価値表現（＝視点）を見つけることはそれほど難しくないと書きましたが、十分に出てこないという場合もあるかもしれません。そこで、現在のお客さんにどんな価値を提供できているかを...
事業コンセプトの作り方 既存事業の事業コンセプトを再認識する
※この記事は、既存事業の事業コンセプトを言葉にする方法について書いています。新規事業の事業コンセプトづくりのフレームワークのステップ１の補足説明に該当します。フレームワークを読まれていない方は、先にフレームワークをご参照ください。既存事業の...
新規事業 新事業進出補助金（その２）
新事業進出補助金は事業再構築補助金の後継的な位置づけです。しかし、補助率が２／３から1／２になり、また、最低１５００万円以上の設備投資でないと申請することができません。他にも、様々な点で本当に真剣に新規事業に取り組む覚悟を持った企業を支援す...