新規事業 新規事業企画におけるＳＷＯＴ分析 補足
別の記事で、会社全体の方向性を決めるためのＳＷＯＴ分析の手順について書きました。今回はその補足です。SWOT分析をやったことがある人は多いと思います。Sは強み、Wは弱みでこの二つは内部環境分析と呼ばれ、自社についての分析です。Tは脅威、Oは...
既存事業との関係
新規事業 新規事業 会社全体の方向性を決めるためのＳＷＯＴ分析の４つの手順
新規事業を何故やるのかをはっきりとさせることが重要と以前書きました（→ご参照）。新規事業を何故やるのかを考えるには、既存事業の戦略方向性（＝自社の既存事業がどこに向かおうとしているのか）を再確認し、その方向性の中で新規事業をどう位置付けるべ...
既存事業との関係 新規事業担当者必見｜社内の協力を得るために、まず『新規事業の目的』を明確にする
新規事業のアイデアは固まっているのに、社内でなかなか前に進めることができない。会議で承認されたのに、他の部署の協力が得られない。担当者だけが頑張っている。そんな状況はないでしょうか？社内の協力体制に腐心する前に、「そもそも、この新規事業を何...