事業コンセプトの作り方

事業コンセプトの作り方

【4】既存事業の顧客提供価値を抽出するフォーマット

「既存事業の強みを新規事業に活かせるように深く考え整理する(後編)」の補足です。お客さんにとっての価値表現(=視点)を見つけることはそれほど難しくないと書きましたが、十分に出てこないという場合もあるかもしれません。そこで、現在のお客さんにど...
事業コンセプトの作り方

【2】既存事業の事業コンセプトを再認識する(強み-顧客提供価値の整理)

※この記事は、既存事業の事業コンセプトを言葉にする方法について書いています。新規事業の事業コンセプトづくりのフレームワークのステップ1の補足説明に該当します。フレームワークを読まれていない方は、先にフレームワークをご参照ください。既存事業の...
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【3】強みとは

※この記事は、新規事業の事業コンセプトづくりのフレームワークのステップ1の補足説明に該当します。フレームワークを読まれていない方は、先にフレームワークをご参照ください。また、既存事業の強みを多く抽出する方法もご参照下さい。新規事業のフレーム...
事業コンセプトの作り方

【1】既存事業の強みを多く抽出する方法

この記事は、新規事業の事業コンセプトづくりのフレームワークのステップ1の補足説明に該当します。フレームワークについて読まれていない方は、先にフレームワークをご参照ください。あなたの会社の強みの見つけ方 その1(社史年表法)第一の方法は、あな...
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