新しい事業を立ち上げたい中小企業の経営者の方、新規事業を企画構想することになった担当者の方に読んで頂きたいです。例を挙げると、以下のような方です。
- 既存事業が先細りなので、新事業で新しい成長の方向性を作りたい
- 既存事業は不振ではないが、既存の技術やノウハウを活用して、さらに成長を目指したい
- 親の会社で新事業立ち上げを行い、承継後に新しい成長ができる方向性を今のうちに作っておきたい
- 現在の仕事は繁閑期がはっきりしているので、閑散期に売上が上がる新しい事業を考えたい。
つまり一から創業をする人ではなく、企業内で新しい事業を始めようとする人を対象にしています。といっても、社内起業家、社内ベンチャーのイメージとも違います。新規事業を考えている社長さん、あるいは新規事業担当者というイメージです。世の中にない新しい事業を立ち上げるなどという大層なものではなく、自社にとっての新しい試みは全て新規事業と呼んでいます。すでに存在する既存事業の経営資源を使って、その企業のさらなる成長の為に新たな試みを行う人です。
主として製造業を想定していますが、製造業以外にも役立つ内容にしていきます。
内容
企業内での新規事業企画のノウハウに関するサイトです。主に新規事業開発の初期段階（事業コンセプトづくり～テストマーケティング段階を終えて、製品が売れ始め、さらなる成長の方向性も見えてくる段階）に的を絞っていきます。以下のような内容です。
●事業コンセプトの作り方～仮説検証
●事業計画書の作り方
●既存事業との関係（全社戦略との整合、社内報告、社内政治）
●補助金活用などの公的支援
●推進計画の立案と管理
●組織、人事
●売上拡大期への戦略
ノウハウ集なので生成AIを使えるところは使い、テンプレートもできるだけ提示していきたいと思っています。また、ブログ形式なので、新規事業を推進する上での注意点、新規事業の成功例や失敗例、海外の事例など様々なことも思いつくままに書いていくつもりです。
なお、既存の事業の経営資源を活用して新規事業の事業コンセプトを考える方法論の基本は、しっかりお伝えしたいという思いがあります。以下のページを最初に読んで頂ければと思います。
趣旨
企業の中で新規事業開発のノウハウを知っている人を探そうとしても難しいことが多いのではないでしょうか？ 企業によっては新規事業開発部のような部署があるかもしれません。しかし、そこに所属する人々は手掛けている新規事業がうまくいき始めるとその事業を担当する組織へ異動してしまいます。うまくいかなかった場合はやはり出身部署に戻るだけです。新規事業開発部は各事業部門の新規事業開発を支援するコンサルティング部門ではないことが多いので、新事業企画ノウハウを蓄積する器ではないことが多いと思います。また、そもそも企業とは、既存事業のルーティンオペレーションを効率的に着実に行うための組織です。新事業開発のための試行錯誤が仕事ではないので、本来的に企業組織に新規事業ノウハウは蓄積しないものです。
ですから、企業内での新規事業開発ノウハウをまとめたサイトは役に立つのではと思ったしだいです。