事業コンセプトの作り方 既存事業の事業コンセプトを再認識する
※この記事は、既存事業の事業コンセプトを言葉にする方法について書いています。新規事業の事業コンセプトづくりのフレームワークのステップ１の補足説明に該当します。フレームワークを読まれていない方は、先にフレームワークをご参照ください。既存事業の...
新規事業
事業コンセプトの作り方 
新規事業 新事業進出補助金（その２）
新事業進出補助金は事業再構築補助金の後継的な位置づけです。しかし、補助率が２／３から1／２になり、また、最低１５００万円以上の設備投資でないと申請することができません。他にも、様々な点で本当に真剣に新規事業に取り組む覚悟を持った企業を支援す...
新規事業 比較的小規模な中小製造業の強み
生産機械の進歩により、熟練者のスキルに依存していた技術を機械が代替していきます。ロボット技術、IoT、ビッグデータ解析、生成AIの進化が速く、今まで以上に加速することは必至です。短納期対応力、加工精度などに限らず、あらゆるＱＣＤ特性が設備性...
新規事業 新規事業で認知度を高める前に考えたい「事業コンセプト」の重要性
「新規事業の製品の認知度をどうやって高めればいいだろう？」「ホームページの改訂、広告PRなど色々やっているのに、問い合わせや購入につながらない。」そんな状態にありませんか？ 中小製造業様の新規事業の支援をしていると、経営者の方は自社の製品の...
新規事業 新規事業の事業計画書：読み手が残念に思うポイント3点
「事業計画書をネットや成功事例のフレームワークを参考にして作ってみたが、いまいちの内容」、「上司や経営者層から色々突っ込まれてしまう」など一所懸命作ったのに評価されない経験のある担当者の方は多いのではないでしょうか？ 事業計画書のフォーマッ...
新規事業 会社全体の方向性を決めるためのＳＷＯＴ分析の４つの手順
新規事業を何故やるのかをはっきりとさせることが重要と以前書きました（→ご参照）。新規事業を何故やるのかを考えるには、既存事業の戦略方向性（＝自社の既存事業がどこに向かおうとしているのか）を再確認し、その方向性の中で新規事業をどう位置付けるべ...
未分類 新規事業の事業拡大に積極的ではないマインドセット:2パターン
新規事業を立ち上げたあと、決してうまくいっていないわけではないが一定の事業規模で停滞してしまう場合があります。事業が拡大するにつれて、マーケティング方法、組織、業務プロセスなどは立上げ期と異なる形へ変革が必要です。しかし、それらの変革の失敗...
既存事業との関係 新規事業担当者必見｜社内の協力を得るために、まず『新規事業の目的』を明確にする
新規事業のアイデアは固まっているのに、社内でなかなか前に進めることができない。会議で承認されたのに、他の部署の協力が得られない。担当者だけが頑張っている。そんな状況はないでしょうか？社内の協力体制に腐心する前に、「そもそも、この新規事業を何...
事業コンセプトの作り方 強みとは（既存事業で培った強み）
※この記事は、新規事業の事業コンセプトづくりのフレームワークのステップ１の補足説明に該当します。フレームワークを読まれていない方は、先にフレームワークをご参照ください。また、既存事業の強みを多く抽出する方法もご参照下さい。新規事業のフレーム...
未分類 既存事業部門の協力が得られず困っている新規事業担当者の悩み（その１）
新規事業と組織について思うことを何回かにわけて書かせて頂きます。新規事業は既存事業の強みを活用して企画するものです。しかし、既存事業部門の協力が得られないということは常にあります。既存事業の人々が新規事業の意義を理解していないからなのか？ ...