未分類 事業規模の拡大（事業拡大）
新規事業に取り組む中小企業経営者の中には、とても熱心に取り組んでいるが、事業規模の拡大が苦手な人、あるいはそれほど真剣に考えない人がおられるなと思います。例えば、人に任せることが難しい人です。社長様は人と違うことがしたい、わくわくしたいとい...
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既存事業との関係 新規事業を何のためにやるのか
新規事業を「何のためにやるのか」を社内の皆が納得できるようにすることが重要です。先日、新規事業に取り組んでいる2代目社長の方々とお話しをする機会がありました。ある建設業の社長様は、「介護や人材派遣業など様々な新規事業をやってきてそれなりに軌...
事業コンセプトの作り方 強みとは（既存事業で培った強み）
※この記事は、新規事業の事業コンセプトづくりのフレームワークのステップ１の補足説明に該当します。フレームワークを読まれていない方は、先にフレームワークをご参照ください。また、既存事業の強みを多く抽出する方法もご参照下さい。新規事業のフレーム...
未分類 企業＝既存事業のオペレーションを効率的に、着実に行う組織
新規事業の立ち上げ段階は、売上も利益もまだ上がらないので、新規事業担当者は社内で批判を受けるということがよくあります。既存事業を担当している人々にとってみれば、自分たちが稼いだ利益を食いつぶして遊んでいると見えるのだと思います。でも、それは...
補助金活用など公的支援 新事業進出補助金
中小企業新事業進出補助金という新しい補助金の公募がまもなく始まるようです。これまでの事業再構築補助金の後継になる補助金です。補助率は２／３から１／２になり、賃上げ要件や付加価値の成長要件も少し厳しくなるようですが、基本的には似たような補助金...
事業コンセプトの作り方 既存事業の強みを多く抽出する方法
この記事は、新規事業の事業コンセプトづくりのフレームワークのステップ１の補足説明に該当します。フレームワークについて読まれていない方は、先にフレームワークをご参照ください。あなたの会社の強みの見つけ方 その１（社史年表法）第一の方法は、あな...